随着时光的悄然流转，我们已携手走过了充满挑战与机遇的上半年。

 8月25日上午，在南山路大会议室召开浙江顺通路桥集团2024年半年度工作总结会暨企业内部深化改革动员大会，会议回顾上半年各项重点工作进展情况，对照年度目标完成情况，数据对比深度剖析、分析得失，并就企业如何进行改革及下半年工作作出部署。集团董事长、各分公司总经理及全体员工参会，集团总顾问列席参加。

 会议在各分公司总经理的工作汇报中拉开帷幕。各分公司总经理依次做工作汇报，汇报紧贴业务发展，突出重点、聚焦难点，总结得失及其成因，以同期数据做参照对比，围绕年度重点工作目标，对经营情况、营收开支、市场开拓、项目进度、行政管理等方面取得的成效、存在的问题进行了上半年的工作成果分析；浙江顺通路桥集团总经理吴惠洪就当前的市场经营环境、经济形势进行分析，结合企业自身情况，阐述企业进行改革的重要性以及必然性。

 集团财务总监总结汇报了上半年企业总体经营情况，就财务预算、资金管理、经营成果、管理制度等方面进行深度总结分析，并就企业重点财务事项等进行了汇报；她强调我们接下来要加强市场调研、健全风险管理制度、提升回款能力以及寻求新的增长点。

 企业改革是推动企业发展的重要手段，集团党支部书记就企业为什么要改革及怎样改革发表讲话，他指出企业改革旨在推动公司体制创新，优化资源配置，提高企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。以“开源节流、降本增效”为核心目标，具体措施包括优化组织结构、创新管理模式、推进技术创新、完善公司制度等...企业应始终坚持创新驱动，不断推进改革，同时需要全体员工积极参与，树立全局观念，大处着想、小处着手，以实现改革持续、健康、稳定的发展。

 集团董事长吕泽恩肯定了上半年各部门取得的工作成果，并指出各部门在工作中存在的亮点与待改进点。就深化企业内部改革，他指出改革是企业发展的动力及保障，是使企业保持活力和竞争力的有效手段。吕董从改革的必要性、改革带来的机遇与挑战、改革的关键点以及改革的路径、好处等五个方面进行阐述，确保企业有明确的改革目标、方向及取得的成果、带来的效益，切实稳定有效的推动企业改革，提升企业整体竞争力。他强调，公司企业文化与战略规划是企业可持续发展的指路明灯，是大家携手前行的精神纽带，切实围绕战略规划布局，坚定开展各项工作；面对复杂多变的市场环境，我们团队要上下一心，勇于担当，不断创新，乘势而上开启新局。

 最后，集团总顾问吕双渭发表重要讲话，他指出，面对复杂多变的外部环境，公司所有员工要从思想上沟通共识，同心协力，勇于直面困难，乐观前行；提升市场敏感度，时刻关注行业动态，及时调整经营策略以适应市场变化；全力完成年度目标，持续落实企业内部深化改革战略部署，加快推动企业高质量发展。凝心聚力，稳步向前，力争圆满完成全年预期目标。

 统一思想聚合力，坚定信心促发展。至此，浙江顺通路桥集团2024年半年度总结会圆满落幕。全体顺通人将继续秉承“筑顺通伟业，享畅达人生”的企业宗旨，以半年度总结会为契机，同心协力、砥砺前行，以更加昂扬的姿态迎接新挑战，共同谱写企业发展新篇章！